发布时间:2023-11-13 浏览:943 次
2009年的第一场雪，竣事了北京长达110天无降水的记实。踏着淡薄的积雪，记者访问了中环水务的总司理黄卫华。固然这个冬季室外有点冷，可是，中环水务的办公室里，仍是处处弥漫着暖和的气味。
作为一个持续六年荣登水业十年夜影响力企业的水务公司，中环水务在2008年完成了两件年夜事：一件是增添注册本钱金5亿元人平易近币；另外一件是明白并制订了公司成长计谋。采访进程中，黄总为我们引见了中环水务的成长过程，描写了公司将来运营模式和成长思绪。经由过程黄总的引见让我们看到了一个立体的、健康的、前行中的中环水务。
广开融资渠道，确保财政平安
谈到中环水务的第一个转变：增添注册本钱。黄总说，在年头，中环水务的两年夜股东基在对国表里宏不雅经济的沉着阐发，就定下了改良财政的方针，以巩固公司保存和成长的根本。实践证实，股东对中环水务的实时增资是极具预感性的，使得中环水务在经济危机到临前，就有了抵抗隆冬之备。另外，中环水务的股东中国节能投资公司，比来还获得了华夏银行50亿元并购贷款的撑持。中环水务也正与一些金融机构进行积极的洽商，以争夺更多的撑持，将过冬的储备做得更足够。
明白计谋方针，夯实治理根本
谈到成长计谋问题，黄总说，自2008年以来，中环水务慢慢理清了以下几点。第1、制订公司成长计谋。为中环水务的成长明白了标的目的，落实了公司“标的目的比速度更主要”的运营理念；第2、调剂组织布局，使公司组织布局加倍合适成长计谋的需要；第3、做好消息表露，争夺更多好处相干方的撑持；第4、梳理企业文化，进一步加强企业的内部凝集力，为实现成长计谋方针供给壮大的精力动力。这四个方面是层层递进的，恰是完成了上述各个层面的工作，中环水务才能以最优的组织布局和状况应对各类转变。
优化项目布局，制造手艺亮点
对囊括全球的经济危机，各家公司都有着分歧的应对方式。黄总说，中环水务会做好充实的预备。过冬不料味着蛰伏，要积极的应对此次危机，看到此中的机缘。
对中环水务，具体是要做三件年夜事。第一件就是退出一些项目，做一些区域的计谋调剂。该调剂的调剂，该优化的优化。第二件年夜事就是并购一两家企业，特别在金融危机的环境下，是一个并购的好机遇。经由过程并购使得中环水务的财产链相对完全，不再是点对点的合作。第三件年夜事就是但愿能争夺一两个国度级的科研课题，晋升本身的科研能力，并但愿把中环水务的手艺研发中间制造成为国度级的手艺研发中间。这三件年夜事真正做好了，就可以够给中环水务带来真实的晋升。
秉承职业操守，勇担社会义务
说起企业的社会义务时。黄总说起了在2008年年头抗击雨雪冰冻灾难的时辰，中环水务湘潭项目公司为了包管本地居平易近可以或许喝上水，提出了 “不计一切价格，力保大年节之前全市一般供水” 的标语。公司敏捷启动应急方案，组织30个抢修队，改换了42000个水表，此中，仅改纵贯管一项，公司丧失达360万元。在抗震救灾的进程中，中环水务也是竭尽全力，屡次捐钱，并在全司规模内招募水救兵。我们晓得，经济效益对一个企业当然主要，可是，对一个处置公共事业的企业来讲，这类社会义务感就加倍主要。
也恰是这类社会义务感和任务感才可以或许让一个企业走得更远，更稳。
跋文
在不到一个小时的采访时间里，我从黄总的言谈中深入地感触感染到了一个眼光久远、计划清楚、步步为营、顺势而为的中环水务。我也相信，在将来的日子里，固然短时间还会有风雪相伴，可是中环水务将会加倍健康、稳健的成长，由于他们修炼好了内功。在这类健康的成长模式下，也必定中环水务会获得更多骄人的事迹，为社会做出更多的进献！
编纂：全新丽
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